Централизованные и децентрализованные сети

Новые технологии не только лишь снизили потребность в иерархических организационных структурах; благодаря им фактически каждое организационное решение принимается нецентрализованно. Развивающиеся организации бьются над тем, централизовать либо децентрализовать свои функции, деяния, ответственность. Но более корректным будет вопрос о том, какие функции либо операции следует поместить в централизованные узловые пункты, которые должны координироваться Централизованные и децентрализованные сети центральным элементом структуры, а какие следует распределить по различным командам и узлам сети сообществ.

Централизация гарантирует нам единообразие, слаженность, регулярность, наличие ясных, верно определенных эталонов. Но благодаря передаче принципиальных прав центру появляются такие нехорошие последствия, как бюрократия, иерархия, автократия, сопротивление переменам, конформизм, самоуспокоенность. И это значительно ограничивает Централизованные и децентрализованные сети упругость организации, не позволяя реализоваться творческой энергии. Рассредотачивание функций по огромному количеству центров содействует установлению обилия, реализации творческого потенциала, готовности принимать опасности, оперативности, что позволяет организации сохранить подвижность и упругость, остаться инноваторской компанией. Но это может послужить предпосылкой появления анархии, образования дублирующих функций, ухудшения свойства поставок, предпосылкой восприятия персоналом Централизованные и децентрализованные сети собственных функций как собственного личного надела, невозможности довести до конца начатое дело.


Принятый нами органичный, эволюционный подход исключает конкретный выбор меж централизацией и децентрализацией, так как мы стараемся избежать и обусловленного консолидацией и стабильностью структур преобладания менеджмента, и анархии на местах, вызванной лишней гибкостью и разнообразием. Но, сочитая централизацию Централизованные и децентрализованные сети и децентрализацию функций спецефическим образом, организация может дать начало процессу модифицирующего синтеза, который позволил бы соединить самоуправление и наделенное всеми необходимыми возможностями лидерство, которое должно играть роль связывающего звена. Как видно из рис. 10.2, сочетание этих 2-ух стратегий позволяет организациям создавать свою реконструкцию на непрерывной базе, быть поближе, к потребителю Централизованные и децентрализованные сети, клиенту, гражданам, переориентироваться на ценности, стать более плодоносящей и человечной структурой.

Минуя обсуждение того, что лучше — передать императивные возможности центру либо распределить их по местам, и обратившись сходу к тому, какие конкретно решения, услуги и функции должны быть централизованы, а какие — делегированы, как сбалансировать каждое решение и отыскать к нему Централизованные и децентрализованные сети противовес, организация имеет возможность избежать совсем бесплодных дебатов, решив таким макаром задачку трансформирующего синтеза, который соединяет внутри себя плюсы каждого подхода, придавая этим подходам новое значение.

К примеру, нам очень принципиально привести к одному знаменателю то, что нам хотелось бы выяснить, позволив респондентам децентрализовать предлагаемые ответы. Если мы поступим напротив Централизованные и децентрализованные сети, рассогласовав либо децентрализовав вопросы, то мы не сможем выстроить на базе приобретенных ответов логически поочередной картины. Если же мы поставим условием объединение ответов, то не сможем осознать все цвета и потеряем возможность извлечь выгоду из синергии, которая может иметь место только тогда, когда смешиваются сплоченность и обилие, общность и Централизованные и децентрализованные сети особенность.

Более принципиально централизовать требующие высочайшей квалификации стандартные функции, которые не соответствуют сфере компетенции ни 1-го из многофункциональных подразделений. Создатели «Организации без границ» — Ашкенази, Ульрих, Джиг и Керр – предложили для описания этого процесса увлекательную модель, которую мы показали на рис. 10.3, чтоб проиллюстрировать, какие функции должны быть централизованы Централизованные и децентрализованные сети, а какие — распределены по местам, указав таким макаром их положение в организации.


centr-upravleniya-v-krizisnih-situaciyah-uchebnoe-posobie-dlya-obuchayushihsya-v-spbgu-po-napravleniyam-astronomiya-informatika.html
centr-www-atomeco-org-stranica-7.html
centr-zahvata-kniga-4-1.html